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              成年人最大的自律,是克制自己的反駁欲

              2022-8-7 13:04:17 關鍵字: 來源:管理的常識


              越是有智慧的人,就越懂得尊重他人,而不是強迫別人。越是有高度的人,越懂得認知不同,不爭不辯;三觀不同,浪費口舌。當你看得透時,就會懂得包容那些不和諧的聲音,活得從容。

              《論語·子張》里記載了這么一個故事。

              魯國一位大臣辱罵孔子,孔子的徒弟子貢聽聞后一笑而過。

              有人問他,師父遭人詆毀,你也不幫著辯解幾句?

              子貢回答,我師父如天上日月,世人詆毀于日月何傷,多見其不自量罷了。

              《道德經》有云:“善者不辯,辯者不善?!背赡耆俗铐敿壍淖月?,就是克制與人爭論對錯的欲望。

              01

              小說《三體》里,有一種叫“思想鋼印”的裝置。

              被打過思想鋼印的人,會對某一事物產生狹隘偏執的認知。

              例如別人遞給他水,他會本能地反駁:水是有毒的。

              即使別人告訴他,人體70%以上是水分,他也認為那是騙人的。

              最后人們懶得與他爭辯,他還洋洋得意,覺得自己用真理說服了世人。

              其實生活里,思想鋼印隨處可見。

              你肯定也遇到過這樣的人,無論你如何擺證據、講事實,他都一口咬定你是錯的。

              并非他有意針對你,而是低層次的認知,讓他只能看到他自以為的事實。

              一個人認知水平越低,思維越缺乏彈性,越是難以容忍不同的觀點。

              1943年,卡爾遜來到IBM總部大樓,想要出售靜電復印機的發明專利。

              負責接待他的經理認為,IBM擁有全球最頂尖的研發團隊。

              即使真有實用的發明,也輪不到一位無名之輩來提供。

              在卡爾遜介紹發明內容時,經理頻頻打斷,先是質疑復印機高昂的成本、笨重的體型,隨后又反問:“我們都有碳素復寫紙了,還要你這玩意干什么?”

              直到卡爾遜一一回應這些質疑,經理仍不依不饒,揪著他的履歷追問:“你的本職不是律師嗎,怎么干起工程師的工作了?”

              卡爾遜聞言,收起圖紙后憤然離開。

              5年后,IBM總裁托馬斯注意到紐約州一家名叫“施樂”的新公司,發展迅猛,搶走了IBM的大量業務。

              經過調研,他發現施樂公司的熱銷產品為辦公復印機,而設計總監正是當初被IBM拒絕的卡爾遜。

              橋水基金創始人瑞·達里歐曾說:

              與你知道的東西相比,能不能妥善處理“不知道”才是最重要的。

              習慣性地反駁,恰恰就是將自己的眼界,隔絕于“不知道”的世界。

              認為別人一無是處,并非自己無所不知,恰恰暴露了自己的無知。

              02

              豆瓣上有個熱門話題:什么是真正成熟的標志?

              一條評論獲贊無數:有一天你發現,需要反對的人越來越少。

              蘇軾被小自己9歲的張耒指出詩中謬誤,沒想過用辯駁挽回顏面,而是恭敬稱對方為“夫子”。

              北大校長林建華開學演講時,被當眾質疑讀錯一個字,感謝指正他的學生。

              谷歌總監戴維曾將一位名叫強納森的下屬喊到辦公室,指出他打電話時聲音太響,影響到了其他同事。

              強納森卻反過來質問戴維:“你前幾天打電話時,說話聲音不也是很大嗎?”

              周圍的員工屏住呼吸,預感辦公室里即將爆發一場激烈的爭吵。

              但片刻沉默后,只聽戴維誠懇地說:

              “如果我當時說話聲音太大,我向你道歉,以后你發現我這么做時,也請隨時指出。但你今天打電話確實太響了,這與其他人無關?!?/p>

              后來在一次產品研討會上,有人提出為每位客戶定制專屬新聞。

              所有人都覺得這個提議異想天開,戴維卻認為“試一試總是無妨”。

              兩年后,由算法自動編排新聞的Google News上線,成為谷歌最成功的項目之一。

              在十多年的職場生涯里,戴維接受一切批評,也歡迎任何想法。

              正因如此,他幫助谷歌連續4年獲得“全球最具創新力企業”的稱號。

              查理·芒格說,成功者的目標,不是讓別人相信自己是對的,而是弄明白誰是對的。

              人與人之間的參差,無非就是有人守著一份偏執,把路越走越窄;

              有人則以豐富立體的三觀,容納世界的多元,接受觀點的多維。

              一笑而過,遠比劍拔弩張有胸懷;平心靜氣,遠比反唇相譏顯格局。

              03

              作家吳軍曾在演講時,提到自己的一位朋友。

              這位朋友剛下海做生意時,曾為十塊錢與大排檔老板激烈爭執。

              后來他成為上市公司的老板,在餐廳吃飯時被服務員誤會“沒有付錢”。

              他沒有為自己辯駁,反而立刻再付一次錢,然后匆匆離去。

              他向吳軍解釋:“并非我不在乎錢了,而是對以前的我而言,十塊錢可能就是半天的收入,對現在的我而言,用在爭辯上的時間,足夠我賺好幾頓飯錢了?!?/p>

              一粒石子落入井中,激起波紋陣陣,落入海中,則不見一絲波瀾。

              一個人格局大了,很多事情也就變得不值一駁。

              哈佛大學教授茱莉亞·達爾從小熱愛辯論。

              漸漸地,她練就了能讓所有人語塞的辯論術,曾經親密的朋友卻一個個疏遠。

              茱莉亞開始意識到,比賽中辯駁是為了獲勝,生活中辯駁則往往是為了掩飾自己的無力。

              為了執勤安排和室友爭吵,是因為自己沒有租單間的經濟條件;試圖說服老師修改課程評分,是因為自己沒能取得更理想的成績……

              想通這點后,茱莉亞將所有心思投入事業,努力提升自己的專業水平。

              從高中辯論隊隊長,到世界學校制辯論賽冠軍,隨著發展的平臺不斷進階,茱莉亞發現不順心的人與事越來越少。

              她在TED演講時說:“我們唯一能達成一致的事,就是無法在任何事上達成一致。但我們可以通過自身成長,使得無法達成一致的事情,變得微不足道?!?/p>

              真正的高手,不在言語上爭高低,只在行動上見高下。

              遇事不辯,并非示弱,恰恰是將有限的精力,用來深耕自己,提升自己。

              04

              看過一段話,深有感觸:“同樣是有人在地上罵你,你站在山腳,會奮起反擊;你站在山腰,會以為那是跟你打招呼。你站上山頂,眼中是萬里河山,不見半點人間是非?!?/p>

              一個人境界越高,越能以超然心態,包容和接納別人的不同。

              倘若有一天,曾經的那些憤懣不平,開始變得風輕云淡……

              那么恭喜你,你的格局已到達新的高度。(本文完)

              作者介紹:洞見·Elm,洞見(DJ00123987)旗下專欄作家。洞見,不一樣的觀點,不一樣的故事,2000萬人訂閱的微信大號。

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